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创新型团队建设

   课程描述:

瑞士教具设计慧之桥独家版权课程:

创新型团队建设与管理

项目特色:

1.国际大型模拟游戏,增强学员的认知度:拥有全球50多年的瑞士NAEF教具等,将带您走入创新的感知和应用。让创新成为现实。 让人深刻感悟激发他人创造力的真谛和具体技巧应用。

2.应用创造力的管理工具,帮助学员获得立竿见影的成效:我们将为学员介绍激发创造力的工具,并应用与练习,帮助学员能够训后,立刻应用到实际的管理工作中。

3.教学引导技术应用,培训落地成效高:教学引导技术的应用,让培训落地, 与工作立刻接轨,现场呈现创新管理的解决方案,体现培训书面效果。

4.独家案例演练与分析:现场的慧之桥独家视频案例,帮助学员理解管理问题解决之道

5.独家创造力评估评估:帮助学员自我认知,提升创新技巧

6.讲师丰富的实战经验与授课经验:让学员不停的思考,不停地寻找解决的管理问题答案。

7.慧之桥独家培训需求评估与培训成果转化:解决培训针对性,提升培训效果。

8.慧之桥独家持续的碎片学习:辅助学员后期的管理技能提升。

培训大纲:

一、创新型团队的概念和意义

l  什么是创新型的团队

l  创新型团队的特点分析

l  创新思维的常见模式分析

l  在团队中,什么是我们需要的创新能力(敏觉力,精进力,独特力等)

l  员工创新能力对于团队的作用和意义

l  创新能力的练习活动与评估

                        

二、搭建我们的梦想游戏第一关

l  游戏及其评价

l  游戏落地回顾:目前的问题分析

 

三、团队建设中,激发员工创新能力的策略及其管理技巧

l  高创新能力的员工特点分析

l  如何成为富有创新能力团队领导

l  创新型团队建设与管理的关键要素分析

l  激发团队创新的诀窍

l  系列行业案例分析与讨论

四、创新型团队中的管理工具应用及其分析

l  创新能力提问法

l  头脑风暴及其应用

l  三三两两法

l  六一讨论法

l  635

l  思维导图

l  六顶思考帽

l  现场应用工具做练习

l  系列优秀案例分享

                         

五、搭建我们的梦想游戏 游戏第二关

l  游戏及其评价

l  游戏落地回顾:目前的问题分析

六、管控创新型团队建设的特殊问题

l   如何为下属提供支持,让团队创意源源不断

l   抹杀创新能力的语言是什么?

l   如何挖掘员工的潜力,不断追求卓越

l   如何管理冲突,保障团队创新能力的不断增长

l   如何保护员工的创新能力

l   如何不断促进团队中富有创新能力的文化

l   案例分析与讨论

                        

                       

七、第三关,回归现实比赛,

如何建设创新型团队:问题与解决方案

l  培训目的:

1)   协助学员掌握创新思维的常见模式,以及如何在工作中应用

2)   协助学员掌握如何建设与管理创新型团队的技巧和方法

3)   结合培训单位面对的目前状况和问题,应用相关的工具,练习和相互激发创新能力,形成相应的解决方案和创意,帮助单位提升竞争力。

4)   提升学员管控在激发他人创新能力时容易产生的特殊问题,提升团队创新能力。

                 

 

l  培训对象:基层干部,项目经理,储备干部

l  培训时间:1.5--2天(每天培训时长:6小时)

 

  

部分客户反馈信息

通过学员动手互动演练,同时穿插理论知识的讲授,让我们更直观的了解与吸收了如何激发员工创新能力的技能和知识,非常好。

——中海油杨经理

课程中最吸引人的是引导技术,帮助我们认识和思考了更多的管理技能。

---致远软件夏经理

该课程对团队长魅力的提升非常有帮助,而且对整个团队管理也有很高的提升。

----中石化润滑油苗经理

授课老师的风采和互动游戏设计,非常吸引我。

----北汽销售 李经理

授课老师应用的教学游戏与教学模式,让整个课程非常吸引人。

——民生人寿人力资源部张经理

该课程最吸引我的是改变固有思维和团队的管理模式。

----北京京卫药业

课程的特色游戏和国际教具的应用,以及丰富的授课内容,让我们对课程感到满意。

——中国人民财产保险股份有限公司教育培训部李经理

我喜欢课程中的互动,以及激发学员思考创新能力和系列管理问题,鼓励我们彼此交流和分享。

---中国太平洋寿险北京分公司

这是一堂非常生动的授课效果,培训老师分享的前沿思维,以及有趣的教学模式,非常吸引人。通过本次培训,让我们感受到如何激发员工创新能力可以落地有声了。

——邮储银行人力资源部陈经理

思维与执行的结合,让我们认知到从管理角度,如何激发员工的创新能力。

----拉手网

课程分享了各国先进公司激发员工创新能力的管理经验,这是我最喜欢的内容。

——民生保险杨经理

民生人寿部分学员反馈:

我喜欢课程中的这些部分————

 

u  怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。

u  创新力游戏,随课程推进逐渐延伸。结合具体实例(教具),从游戏中有很深的感悟。

u  通过举例、教具与思维导图模式,来认知该如何激发他人的创新能力。

u  创新方法论及慧之桥教具——NAEF体验模型搭建。

u  富有创新能力的团队长思维,如在团队中的合作意识。

u  激发员工创新能力的策略及其技巧。

u  创新能力是一个团队的本质,每个人都有创新能力。

u  什么是创新能力,发展创新团队的协作精神,激发创新能力,团队长如何保护员工的创新能力,这些模块是我非常喜欢的。

u  通过活动的组织切实认识到创新能力的重要性。教具积木运用感受更深,研讨与发表认识更广。

u  “马到成功”小游戏和搭“建筑物”游戏,激发了我的创新能力!

u  怎样激发员工创新力方法,具体深入,对我们的管理工作有实际用处。

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